В статье представляется анализ теоретических подходов к сущности управления развитием организационной культуры современного воинского коллектива. Раскрывается военная организационная культура как комплекс культурных ценностей, норм, убеждений военнослужащих, управленческий фактор трансформации профессиональных изменений в современном воинском коллективе. Обосновывается специфика субъекта (государства, военной администрации, военнослужащих) и объекта (отдельных подразделений, членов воинского коллектива) управления, раскрывается интегрированный подход сущностных характеристик процесса управления развитием организационной культуры воинского коллектива. В результате анализа данных социологического опроса уточняются характеристики данного явления как целенаправленной организационной, проектной, контролирующей деятельности военной администрации по обеспечению воспроизводства военной организационной культуры, достижение ее стабилизации, а также прогрессивного развития. Установлено, что управление развитием организационной культуры воинского коллектива предполагает проектное целевое качественное обновление не только внешних символов воинского коллектива, но и преобладающих в нем ценностей, потребностей, идеалов, традиций, норм поведения военных. Управленческое конструирование инновационных норм, ценностей, принципов взаимодействия военнослужащих позволяет не только сформировать инициативного военного лидерского типа, но и обеспечить предпосылки перехода к новаторской организационной культуре воинских коллективов. Доказывается, что управление развитием организационной культуры воинского коллектива имеет несколько форм проявления: 1) двойственный комплекс в рамках общей системы управления военной организацией; 2) механизм, направленный, с одной стороны, на обеспечение стабилизации организационной культуры, с другой – на ее расширенное воспроизводство; 3) подсистемы социального управления (федеральная, региональная, внутренняя – военно-организационная; 4) самоуправленческий процесс. В обобщенном контексте управление развитием организационной культуры представляет собой компонент системы комплексного целевого управления воинской частью в целом, определяющий в том числе и оптимизацию ее организационной культуры. В рамках данного управления можно выделить управленческие под системы в виде отдельных социокультурных проектов. Образовательную деятельность при этом подходе необходимо рассматривать как средство, обеспечивающее достижение развития организационной культуры воинского подразделения.