организационная культура

В статье рассматриваются вопросы о том, что включают в себя социокультурные условия организации, как они связаны с процессом адаптации персонала и что их правильное формирование дает повышение эффективности процесса адаптации персонала.

В статье исследованы концепции социальных коммуникаций, парадигмы организационной культуры, интегрируется теоретический контекст взаимозависимости развития социальных коммуникаций и организационной культуры на современном предприятии. Обосновывается, что в условиях роста неопределенности и динамичности культурного пространства организации необходимо формирование новой инновационной организационной культуры.

Проектирование систем эффективного менеджмента и успех ихреализации обусловливается знанием состояния социальныхсистем и прогноза их реакции на изменения систем управления.Количественная оценка этих факторов представляет собой задачусоздания инструментария современного менеджмента. Цель статьи – построить и обосновать диагностику новых характеристикорганизационной культуры.

Представлены результаты эмпирического исследования субъективного благополучия мужского и женского персонала старшего возраста производственных и медицинских компаний с разной включенностью в инновационные процессы (ординарные и инновационные компании). Субъективное благополучие рассмотрено как эмоциональный регулятор трудовой деятельности, показатель социально-психологического возраста и детерминанта личностной трудовой вовлеченности.